Allgemein

Rapid Estimation

Ein effizientes Verfahren zur Abschätzung des Umfangs im agilen Umfeld Zusammenfassung Für Projektbeteiligte, die eine frühzeitige, nachvollziehbare Abschätzung über den Umfang eines Projekts benötigen, ist Rapid Estimation ein effizientes Verfahren, an dessen Ende ein vollständig abgeschätztes Backlog steht.Im Vergleich zum üblichen klassischen Schätzverfahren hebt sich Rapid Estimation ab, weil es...

Wie schreibe ich eine gute Userstory?

Die Userstory ist von zentraler Bedeutung in Scrum. Userstories beschreiben die Anforderungen an das System. Der Scrum-Guide gibt jedoch keine Vorgaben über deren Form oder Inhalt. Das bietet viel Raum für Interpretationen, Missverständnisse und im schlimmsten Fall zur Perversion ihrer eigentlichen Intention. Über nichts wird soviel gesprochen, gestritten und philosophiert wie über...

Der Nährboden für (High-performance) Teams

Was ist nötig, damit aus Individualisten, die in einer Gruppe zusammen arbeiten, ein Team entsteht? Was macht ein Team zu einem “High-performance” Team? Diese Frage war für mich das zentrale Thema des Scrum Gathering 2018 in London. Es waren drei eindrucksvolle Tage, in denen ich nette Menschen kennengelernt habe, und viele neue...

Farbenlehre der Probleme

Kürzlich bin ich, durch einen Hinweis eines Kollegen (Danke Hendrik), auf eine Vortrag von Gerhard Wohland gestoßen, in dem es um moderne Unternehmensführung geht. Im Laufe des Vortrags wird zwischen komplizierten und komplexen Problemen unterschieden, und wie man mit diesen umgehen soll. Diese Überlegungen waren für mich sehr wertvoll. Es...

Jobtitel: Ein Antipattern im agilen Umfeld

Mein Haus, mein Auto, mein Boot. Jobtitel sind die Statussymbole der Arbeitswelt. Sie formalisieren die Hackordnung und Kompetenzen in einem Unternehmen. Für ein agiles Unternehmen, oder eines welches sich in der Transformationen zu einem befindet, sind Jobtitel ein klassisches Antipattern, da sie genau die Strukturen in den Köpfen verankern, die...

Der Product Owner in der Auftragsentwicklung

Die Durchführung von Auftragsentwicklungen nach Scrum wirft eine zentrale Frage auf: Wird die Rolle des Product Owners (PO) durch den Kunden oder durch den Lieferanten wahrgenommen? Nach Scrum gibt es nur zwei Möglichkeiten. Entweder die Rolle des PO wird durch den Auftragnehmer (Lieferant), oder den Auftraggeber (Kunde) übernommen. Scrum erlaubt es...

Ein Product Backlog ohne Rauschen

Wenn das Product Backlog Einträge enthält, die für sich genommen nicht wertschöpfend sind, entsteht Rauschen. Das behindert das Scrum Team und die Stakeholder bei der Erstellung von wertvollen Produkten. Zeit das Rauschen mit einem einfachen Trick abzustellen! Wie das Rauschen entsteht Der Scrum Guide sagt bezüglich Inhalts des Product Backlog...

Von Friday Afternoons und Warteschlangen

Als Friday Afternoon wird gemeinhin die Zeit bezeichnet, die ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern zur “freien” Verfügung stellt. Manchmal findet man auch den Begriff Slacktime. In der Regel sind das 10–20% der Arbeitszeit. In dieser Zeit kann der Mitarbeiter sich fortbilden, neue Technologien kennenlernen und ausprobieren, an Freien Softwareprojekten mitarbeiten, an...

When Scrum becomes terrible

When Scrum becomes terrible

This post is a reply to Florian Haas writing „Fragile Development: Scrum is terrible, and you should ditch it„. First of all: I am not experienced in doing Scrum. Actually my few projects implementing a Scrum-like approach did not went well. But I don’t see that Scrum as process was the...